毫無疑問，創(chuàng)造力是人類最重要的資源。如果沒有創(chuàng)新，可能這個社會就會止步不前，我們可能永遠都重復著相同的模式，活在一成不變的世界里�！�—創(chuàng)新思維之父愛德華·德·博諾博士

對于企業(yè)來說，員工具備創(chuàng)造力和革新精神是企業(yè)成功的最關鍵的因素。這些具有創(chuàng)新思維的員工常常會蹦出新的想法、開發(fā)出新的技術而最終促進了企業(yè)的成長。企業(yè)的成功依賴于你如何管理并最大化的激發(fā)員工的創(chuàng)造力。而一個企業(yè)對團隊員工創(chuàng)新的激勵機制往往會在激烈的人才競爭中占據優(yōu)勢。

1)促進團隊協作

企業(yè)要致力于促進員工彼此間的協作。讓不同部門間的員工在一起交流并探討創(chuàng)新的解決方案。提倡并獎勵那些積極分享經驗、不同部門間彼此協作的員工。這種協作帶來的效應要比員工們各自為戰(zhàn)好很多。要在企業(yè)內部打造一種協作文化：讓員工們相信，只有彼此協作才能打造更好的產品。

2)組織頭腦風暴會議或活動

現下，大多數巨頭科技公司諸如Facebook、Twitter都會定期舉行像“黑客馬拉松”(Hackathon)大賽這樣的活動來培育企業(yè)的創(chuàng)新文化�！昂诳婉R拉松”就是一種典型的頭腦風暴活動，公司所有的技術員工都聚在一起，將通宵進行編程活動，并提出Facebook的新產品、新創(chuàng)意。Facebook從2006年至今已經舉辦過31屆“黑客馬拉松”大賽。而我們所使用的Facebook的一些比較酷的功能諸如“喜歡”(Like)按鈕、Chat、Timeline等這些都是“黑客馬拉松”活動中誕生創(chuàng)意。

3)消除員工與高層管理者之間的隔閡

盡量讓員工參與公司重大的決策。在最終敲定之前，聽取他們的意見，這樣會讓他們感到自己更像是這個團隊里不可或缺的一部分。雖然你最終可能并不會采取他們的意見，但這會在公司內部營造一種彼此協作的氛圍。除此以外，員工可以自由的與他們的上級暢談自己的新創(chuàng)意、新想法。

4) 分配試驗的時間、資金等資源

分配時間、資金等資源。對于不同的項目、產品，要安排出不同的預算、制定出工作時間進度等。也不要擔心最后會失敗。

創(chuàng)造力的一個重要組成部分就是無懼失敗!——創(chuàng)新思維之父愛德華·德·博諾博士

5) 工作保障，無后顧之憂

革新與創(chuàng)造往往都伴隨著風險。如果你的員工在探索創(chuàng)新方案的同時，還在時刻擔心著自己可能因為失敗而丟掉工作，這就成為了創(chuàng)新的一種阻礙。所以，企業(yè)要創(chuàng)新，就要先讓員工們沒有后顧之憂，不擔心會因創(chuàng)新失敗而丟掉工作，從而最大化的挖掘自己的創(chuàng)造力。

6)物質、精神獎勵

鼓勵創(chuàng)新，企業(yè)還要回歸實質，對于那些勇于創(chuàng)新的員工要給予相應的物質獎金、或職位晉升等獎勵。對于員工來說，沒有什么能比物質和精神上的獎勵更好的激勵方案了。