吳總經(jīng)營(yíng)珠寶店多年，從最初的一家店鋪發(fā)展到目前多個(gè)店鋪，經(jīng)歷了市場(chǎng)從供不應(yīng)求的階段發(fā)展到現(xiàn)在供過(guò)于求的階段，明顯感受到目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和消費(fèi)需求的變化，生意越來(lái)越難做。在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，吳總希望引入專(zhuān)業(yè)管理公司來(lái)提升店鋪業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)管理水平。在貴州店鋪已經(jīng)與天比高公司建立年度管理合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，將廣東佛山金大福店鋪一并交由天比高老師服務(wù)，在此感謝吳總對(duì)行業(yè)領(lǐng)先管理公司天比高的支持和信任。

基于前期天比高老師經(jīng)過(guò)對(duì)整體商圈考察和目標(biāo)店鋪的駐店診斷之后，得出了完整市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、店鋪診斷報(bào)告和改善提升方案。在與吳總溝通洽談過(guò)程中，吳總對(duì)我們提出的專(zhuān)業(yè)的店鋪發(fā)展規(guī)劃和操作方式給予了高度認(rèn)可，并建立了良好的信任關(guān)系，所以金大福店鋪直接合作。

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)需求的變化，過(guò)往的操作模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，必須盡早做出改變，向?qū)�業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，才可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。天比高，作為行業(yè)領(lǐng)先的管理公司，在服務(wù)的過(guò)程中，我們總結(jié)了有效的操作模式和方式方法，促進(jìn)了店鋪業(yè)績(jī)大幅度增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)管理水平有效提升，在天比高雄厚師資力量的協(xié)助下，吳總的店鋪將會(huì)獲得全面的提升。