肖總在閩清、福州經(jīng)營近10年的珠寶零售生意，旗下代理周六福珠寶、周大生珠寶、金大福等6家珠寶連鎖店，品牌知名度在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成，但是銷售業(yè)績一直不是太理想，特別是鉆石鑲嵌，寶玉石等產(chǎn)品。肖總表示珠寶生意其實(shí)只是她的副業(yè)，一直沒有用心去經(jīng)營，現(xiàn)在感覺競爭壓力越來越大，因而想尋找一個專業(yè)的管理團(tuán)隊來幫助管理。肖總經(jīng)過與天比高工作人員多次電話溝通后，于9月底邀請?zhí)毂雀叩疆?dāng)?shù)貙?shí)地考察，經(jīng)過天比高工作人員的診斷分析，本店鋪目前存在的問題主要在于產(chǎn)品規(guī)劃，人員培養(yǎng)，組織架構(gòu)的搭建，店鋪標(biāo)準(zhǔn)化管理等不合理。天比高工作人員圍繞以上問題提出針對性的解決方案并進(jìn)行講解，得到了肖總的高度認(rèn)可，并最終確定合作。

肖總提到：“其實(shí)我們也考察了好幾個管理培訓(xùn)公司，感覺普遍都是天馬行空，落不到實(shí)處。你們一針見血的指出了店鋪存在的問題，并提出了相關(guān)可行的解決方案，你們的專業(yè)我非常的認(rèn)可，因而我們選擇了你們。”
 
天比高公司就肖總對公司的信任表示感謝。我們一定用圓滿的結(jié)果來回報肖總。